Méthode Apte

L'analyse fonctionnelle et l'analyse de valeur.

Re-concevez vos solutions pour augmenter leur qualité et réduire les coûts.

Les grands principes de la Méthode.
Son application aux produits/processus/équipements.

But et limites de l’étude par la « bête à corne »

Notions : besoin, système, fonction, valeur,…
Cahier des Charges Fonctionnel, par la “pieuvre” et le “contrôle de validité

Diagnostic de valeur
Diagnostic de moyens « bloc diagramme fonctionnel », « tableau d’analyse fonctionnelle des coûts ».

Éviter les écarts de valeur et les excédents sur le Juste Nécessaire.

Créativité raisonnée et choix des principes juste
Nécessaires par “l’Arbre des Voies Technologiques”.

Intervenant : Rodolphe ROUSILLE
Public : Tout collaborateur amené à (re) penser les produits, services, processus ou équipements.
Pré-requis : aucun
Durée : 3 jours
Méthodes et moyens mobilisés : Apports théoriques et conceptuels, Cas pratiques

Compétences développées : Faculté de raisonnement par rapport aux finalités exprimées, distinction entre le "Juste nécessaire" et les "fonctions de conception"
Effectif par session : 5 à 12 participants
Modalités : Formation en présentiel, Repas inclus
Contrôle des connaissances : Niveau initial évalué par le formateur en début de formation, Passage de certification
Attribution finale : Attestation de formation